扶贫重在实施“攻坚”战术

2017-07-06 10:40 来源:

李云飞

脱贫攻坚就是打一场决胜仗,各级干部到了第一线,就要吃透情况,组织群众,各个击破。因此,扶贫重在实施“攻坚”战术。

如果说, 战略是筹划和指导全局的方略 ,那么, 战术 就 是创造 奇迹 的 措施 。 从这个意义上讲,如何实施“攻坚”战术是决定扶贫进程的关键。然而,在扶贫中,只讲战略不讲战术的现象较为突出:不结合实际,更没有自己的主见,犹如鹦鹉学舌,将“战略”一级传达给一级,就连一些“村”甚至“组”的干部,也只会讲“战略”不会讲“战术”,面对“贫困”现状,束手无策。这对老百姓来说,就是讲大道理,一遍又一遍,干打雷不下雨。

在这一点上,市委党校的做法值得借鉴。一是脱贫攻坚,领导率先。昭阳区大寨子乡窝凼村是市委党校的挂钩村,市委党校党委书记、常务副校长李晓波身先士卒,带头深入田间地头,与村社干部群众促膝交流,了解他们想什么、盼什么。短短几个月,市委党校处级领导主动到挂钩村调研就达十多人次。他们把精力和时间集中到研究“战术”上,力求有的放矢,开花结果。李晓波还半夜起床,对批发市场作深入调查,结合实际,撰写出《精准扶贫中的哲学“方法论”》,提出精准扶贫的思路与方法。市委党校还把“党课”和“夜校”搬到挂钩村,精心组织,着力实施,扶志与扶智同步进行,投入决战中。二是人到心到,履行使命。驻村队长马殿立带领队员克服各种困难,按“方法论”中的“四步走”开展“攻坚战术”工作。第一步,精准识别,心中有数。研究矛盾的特殊性,掌握贫困户的基本情况并建档立卡,实施动态管理。第二步,合并同类,类分多种。采取多户一策或一户多策的方法解决普遍性问题。第三步,分类指导,因类施策。以市场为导向,整合资源和优势,紧扣目标,创造性地开展工作,力求最大实效。第四步,提升组织化程度,强化管理监督。既当指挥员,又当战斗员,各司其职,各尽其责,争分夺秒,确保全面完成攻坚任务,实现脱贫致富目标。

在脱贫攻坚中,不仅市委党校,不少单位和部门都积累了一些好经验和好做法,加强交流,互相借鉴,才会转化为“攻坚战术”。为此,要力戒空谈,做到大处着眼,小处着手,把“战略思想”融入到具体的“攻坚战术”中,才可能让大家看到希望,调动起各方力量,合力攻关,开创战绩。特别是,要因地制宜,务实创新,采取各种方式,迅速创办特色产业,形成“龙头”效应,以点带面,走好“品牌”之路。这是“输血式”扶贫到“造血式”扶贫的必由之路,是打好脱贫攻坚战役的关键所在,产业兴才会万事兴。

实施“战略”靠“战术”,具体问题具体分析,才可能找准“钥匙”打开“锁”,拓宽攻坚道路,快速挺进!

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